Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие

Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании.


Упражнение 1.

В предложенном условном примере обусловьте взвешенную суммарную оценку состояния наружной среды и реакцию на нее организации.


^ Наружные стратегические причины

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Способности

Подходящая демографическая ситуация

0,05

4




Развитие розничной сети

0,10

2




Муниципальная поддержка малого Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие бизнеса

0,20

5




Финансовая стабилизация

0,15

1




Опасности

Усиление муниципального регулирования

0,15

4




Конкурентность на внутреннем рынке

0,10

4




Новые технологии

0,15

2




Понижение активности потребителей

0,10

2




Суммарная оценка

1,0








Упражнение 2.

Понятно, что экономические способности покупателей определяются способностью навязывать торговцам условия сделки.


Вопросы:

Перечислите четыре главные ситуации, когда воздействие покупателей имеет Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие высшую степень.

Упражнение 3.

На предприятии выделены 6 возможных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), либо видов бизнеса. Финансовая черта каждой из их представлена в таблице.


Характеристики

СЗХ

1

2

3

4

5

6

Рост рынка, %

12

20

2

15

7

5

Относительная толика на рынке

2

0,2

1,8

3,0

2,2

0,7

Объем реализации, тыс. у Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.е.

20

8

50

30

45

5

Покрытие издержек, тыс. у.е.

10

4

20

3

15

1

Прибыль, тыс. у.е.

5

2

10

2

10

1


Вопросы:

  1. Соотнесите и оцените рассматриваемые СХЗ, используя матрицу БКГ.

  2. Сделайте выбор многообещающих СХЗ и дайте стратегические советы предприятию.


Ситуация 1.

Пионер русского компьютерного производства Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие (вернее гласить о компьютерной сборке) компания «Аквариус Системе Информ» объявила о том, что она фактически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в Рф забугорных компов. В связи с тем Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, что намечается выход на русский рынок таких узнаваемых компьютерных производителей, как конторы «Фудзицу», «Диджитал», «Аквариус» возлагала надежды достигнуть фуррора в сбытовом бизнесе. Проанализировав ситуацию, было решено компьютерное создание законсервировать до того Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие времени, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.

В согласовании с контрактом «Союз ЭВМ комплект» был должен закупить у «Аквариуса» 35 тыс. индивидуальных компов. Дальше эта цифра автоматом увеличивалась до 75 тыс Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Но «обвал» рубля и введение завышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совсем нерентабельным заключенный в рублях договор с «Союз ЭВМ комплектом». Компания «Аквариус» пошла на разрыв договора и уплату штрафов.

Трудности «Аквариусу Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие» удалось преодолеть благодаря тому, что компания пошла на диверсификацию. Переориентировав собственный капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, также торговлю и строительство, компания достигнула того, что ее годичный оборот составил приблизительно 100 млн. долл Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. При всем этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сопоставимо с толикой оборота в строительстве (20%) и меньше толики оборота, приходящейся на вкладывательные проекты (32% всего оборота).

Диверсификация Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие деятельности привела к изменению организационной структуры. Заместо совместного предприятия «Аквариус» появилась группа из 10 фактически самостоятельных компаний, действующих в отдельных сферах бизнеса, таких, как строительство, компьютерный бизнес и др. Их возглавила холдинговая компания, которая Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие обладала контрольным пакетом акций.


Вопросы:

  1. Как управление в фирме Аквариус может рассматриваться как стратегическое?

  2. Каким образом компания Аквариус достигнула установления баланса с наружным окружением?

  3. В какой мере «желания» компании были Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие перечеркнуты переменами во наружной среде?


Ситуация 2.

Три больших производителя мороженого — компании «Айс-Фили», «Сервис-холод» и Коломенский хладокомбинат (совокупная толика рынка около 10%) — сделали союз.

Для проведения всеполноценных промоушн-мероприятий, по воззрению профессионалов Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, необходимо достигнуть, по последней мере 30% рентабельности. Но, бегая по замкнутому кругу неразвитого рынка, таких характеристик достигнуть нереально. Потому трое производителей мороженого и решили навести на беспорядочном рынке порядок.

Беспристрастно рынок мороженого очень конкурентен — на нем Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие работают более 300 производителей.

Высочайший уровень конкурентности на рынке мороженого содействует подавлению цен. Цены производителей, начиная с кризисного 1998 г., росли в 2—2,5 раза медлительнее инфляции и в рублевом выражении они вообщем не Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие поменялись, а, стало быть, при расчете в условных единицах, свалились. С недавнешнего времени союз изменил политику.

Один из участников альянса, «Сервис-холод», перебежал в собственность компании «Рамзай», специализирующейся на торговле замороженными Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие продуктами и мороженым. Эта компания — фаворит столичного розничного рынка мороженого, ей принадлежит 700 палаток розничной торговли. Не считая того, в ее управлении находятся палатки интернациональной компании Nestle. Таким макаром, «Рамзай» выстраивает вертикально встроенный холдинг Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

Русские предприятия хотят лоббировать новые ГОСТы: один – на истинное сливочное мороженое, другой – на мороженое, сделанное по удешевляющим рецептам. Не считая того, в пакет предложений союз собирается внести требования о запрете ТУ и об Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие ужесточении проверок свойства мороженого надлежащими контролирующими инстанциями СЭС, торгинспекциями и др.

Все участники альянса обязались впредь устанавливать цены, скидки, призы и премии так, чтоб они зависели только от объемов, закупаемых дилерами Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, либо от их приверженности производителям.

Добившись прибыльных для всех критерий работы, участники альянса рассчитывают на ускорение роста продаж.

Партнерство с развивающимися каналами сбыта позволит распрямить цепочку поставок и уберет с рынка маленьких перекупщиков Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Ровная связь с розницей даст возможность производителям оказывать влияние на розничную стоимость: о границах ее роста легче условиться с неизменными партнерами. А разумный рост розничных цен — очередной стимул роста продаж, с Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие чего и должен начаться рост производства, который в конечном счете позволит уменьшить издержки. А это, как уповают участники альянса, поможет накопить в конце концов нужные ресурсы для развития.


Вопросы:

  1. Какие конфигурации во наружной среде Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие привели к появлению альянса производителей мороженого?

  2. Как может быть охарактеризована общая, генеральная стратегия альянса?

  3. Сохраняется ли конкурентность меж компаниями, входящими в союз? Если да, то в какой форме?

  4. Каковы причины Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, обеспечивающие устойчивость альянса?

  5. Какие барьеры входа в ветвь имеет союз?


Семинарское занятие №4

Тема 4. Стратегия и конкурентноспособное преимущество компании.


Упражнение 1.

Для удачного выживания в длительной перспективе организация должна повсевременно решать усилия, направленные на Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие то, чтоб делать собственный продукт более дешевеньким или владеющим какими-то различительными потребительскими качествами.


Вопросы:

Постарайтесь найти, чем должно отличаться управление фирмами, ориентирующимися на создание ценового достоинства, от управления фирмами, имеющими цель сделать преимуществ Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие за счет высококачественных различий собственной продукции.


Упражнение 2.

Вам доверено провести рекламный аудит предприятия, выпускающего продукты промышленного предназначения.


Вопросы:

Составьте список вопросов для управляющего и профессионалов предприятия, ответы на которые позволят вам Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие установить положение дел на предприятии и выработать советы по развитию стратегического маркетинга.


Упражнение 3.

При обсуждении плана выпуска новейшей продукции, проанализировав имеющееся (благополучное) положение предприятия, его управление единогласно приняло решение запустить продукцию в серию Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.


Вопросы:

Правильное ли решение было принято?


Ситуация 1.

Основными покупателями компьютерной техники в Рф являются большие муниципальные и коммерческие структуры. За огромные заказы на компьютерную технику идет жесткая конкурентноспособная борьба.

Русские Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие производители индивидуальных компов собирают их из привезенных из других стран девайсов. В силу этого их бизнес очень очень зависит как от ситуации на рынках девайсов, сначала на рынках Юго-Восточной Азии Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, так и от политики правительства Рф в отношении таможенных пошлин на эти комплектующие.

Трудности реализации дешевеньких девайсов навели управление компании Stins Coman на идея о разработке дешевенького компьютера, который будут брать не муниципальные организации и Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие коммерческие компании, а обыкновенные русские граждане для домашнего использования.

Скоро мысль закрепилась, и было решено приступить к выпуску дешевенького «народного» компьютера под заглавием «Амата».

Потому что, невзирая на относительно малую стоимость, компьютер Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие все-же оставался недоступен по стоимости большинству вероятных покупателей, было принято решение создать и воплотить схему оплаты компьютера в рассрочку. Компания подразумевала, что за последние 6 месяцев ей получится реализовать 150 тыс Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. компов «Амата».

Воплощение платежей в рассрочку планировалось провести при помощи Сбербанка и Уникомбанка. для получения компьютера клиент был должен уплатить в магазин 19 либо 39 долл. (размер месячной выплаты за подобающую модель «Аматы») и предъявить Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие гарантийную справку.

Практическая реализация проекта пошла по другому сценарию.

Во-1-х, эксплуатационные способности «Аматы», в особенности ее дешевенькой модели без винчестера и монитора, оказались очень слабенькими.

Во-2-х, банки решили поменять схему платежа Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие за компьютер. Заместо выплаты в рассрочку они предложили покупателям делать единовременный в размере цены компьютера взнос в банк на безотрывный депозит.

В-3-х, маркетинговая кампания совсем не выполнила собственной задачки Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

За 1-ые 6 месяцев реализации было продано всего 5 тыс. компов «Амата».


Вопросы:

  1. Как вы охарактеризуете бизнес, в каком находилась компания Stins Coman?

  2. Почему создание домашнего компьютера «Амата» не привело к планируемому результату?

  3. Какие Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие конкурентноспособные достоинства собственному продукту намеревалась придать компания?


Ситуация 2.

«Пятерочка» — торговая сеть, объединяющая более 200 универсамов, оборот которых составляет выше 700 млн. долл.

Концепция бизнеса «Пятерочки» отражена в ее заглавии. Идет речь о 5 «базовых Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие выгодах», которые магазины сети хотят предоставить покупателю. Формулировки не блещут оригинальностью: поддержание низких цен, комфортное размещение универсамов, лучший ассортимент продуктов, гарантии свойства продукции, высококачественное и проф сервис покупателей.

По обилию ассортимента «Пятерочка» продолжает уступать Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие гипермаркетам «для среднего класса». Но это тоже следствие приверженности принципу работать для большинства в этой стране.

Избранная стратегическая ориентация накладывает на выбор средств извлечения прибыли значительные ограничения. Понятно, что «Пятерочка» пробует выдавить Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие очень вероятный доход с каждого квадратного метра торговой площади. За счет рационального расположения продуктов, включения в ассортимент не залеживающихся на полках товаров ежедневного спроса, сдачи в аренду свободных торговых площадей Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, размещения платной рекламы на каждом комфортном месте: на стенках, потолке, прилавках, на кассовой ленте, на одежке торгового персонала. Единственно, что неприемлимо для «Пятерочки» ради большей выручки, — это прирастить наценку: она в среднем составляет Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие 10—12% (в обыденных гипермаркетах около 40%).

Основной резерв извлечения прибыли и экономии в «Пятерочке» состоит в агрессивно прописанных правилах внутреннего распорядка. Расписано практически все, прямо до количества слов, нужных и достаточных в деловом общении. В Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие фирме разработан глоссарий для служащих, состоящий из 200 определений.

До секунд разработаны нормативы погрузочно-разгрузочных работ автотранспорта в магазинах.

В наставлениях по расстановке товаров в торговом зале учтены мелкие детали поведения потребителей: каковой обыденный Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие маршрут покупателей по залу, идет он в одиночку либо с дамой (мужиком), с ребенком; под каким углом падает взор покупателя на продукт и захотит ли он за ним тянуться Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

В «Пятерочке» работают над тем, чтоб сбои в «микросхеме» не происходили по вине людского фактора. Так, кассир тут получает в пару раз (!) больше, чем в иных узнаваемых сетях Рф — как наших, так и западных. Недаром Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие на каждое свободное место в компании претендуют более 25 человек. Но заработная плата никак не единственная форма культивирования чувства преданности делу компании. В «Пятерочке» есть типовое обучение персонала и типовая культура.

В программке Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие обучения неотклонима лекция об истории компании, где рассказывается о ее успехах и объясняются их предпосылки.

Вопросы:

  1. Что является главным конкурентноспособным преимуществом компании «Пятерочка»?

  2. По каким аспектам оцениваются бизнес-процессы в Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие «Пятерочке»

  3. З. Как осуществляются в компании обучение, мотивация и внедрение персонала?

  4. Каковы главные причины фуррора «Пятерочки»?


Ситуация 3.

Ростокинская меховая фабрика «Труд» (сейчас «Русский мех») была одним из самых богатых действенных компаний Москвы.

во Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие время кризиса

Во время кризиса акционеры «Русского меха» созрели для решительных действий. Они сообразили, что перестановка фигур на самом предприятии ничего не дает, и решили пригласить новейшую команду менеджеров со стороны. Новые Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие менеджеры поставили впереди себя задачки: ввести проф управление деньгами, персоналом; сделать неизменные поставки высококачественного сырья; ввести мировые технологии выделки меха и пошива; производить современный маркетинг.

Кризис отдал меховщикам возможность начать борьбу с импортерами Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, занимавшими львиную долю рынка (по оценкам департамента легкой индустрии Минэкономики — 85%). Норковая шуба от «Русского меха» в фирменном магазине стоит приблизительно 100тыс, руб., а завезенные из других стран (в ГУМе ЦУМе либо «Охотном Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие Ряду») — в среднем 120-140тыс. руб. На рынках шубы хотя и подешевели (до 80—90 тыс.), но уже меньше завлекают массового покупателя из-за низкого свойства меха. Для «Русского меха» «качество» — ключевое слово.

Модели коллекций «Русского Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие меха» либо создаются своими дизайнерами, либо покупаются у итальянских.

Чтоб предприятие было выгодным, необходимо стремительно расширять создание.

Один из резервов роста производства — пошив спецодежды, в том числе для госструктур Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Хотя платят по госзаказам не всегда исправно, «Русский мех» старается сохранить за собой эту нишу и участвует во всех тендерах на поставку меховых изделий силовикам. Более прибыльными для «Русского меха» являются договоры Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие с нефтяниками, газовиками, авиакомпаниями и МЧС. Очередное перспективное направление — услуги: очистка и хранение меховых изделий, подгонка одежки. Более гибкой стала финансовая политика. «Русский мех» начал активнее работать с кредитами банков, что прежнее Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие управление делать просто боялось. Предприятие-то сезонное: закупка сырья должна осуществляться в сжатые сроки, когда можно получить высококачественные шкурки по дешевенькой стоимости.

Получать кредиты, чтоб открывать фирменные магазины в Европе, — такая «чисто конкретная» цель Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие имеется у управляющих ожившего гиганта.


Вопросы:

  1. Какие сильные и слабенькие стороны имеет компания «Русский мех»?

  2. Сотворения каких конкурентных преимуществ достигает организация?

  3. З. Каковы стратегии ценообразования «Русского меха»?

  4. Как проявляется в деятельности Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие компании стратегия конкуренции?

  5. Какова стратегия внешнеэкономической деятельности компании?


Семинарское занятие № 5

Тема 5. Внедрение рекламной стратегии в стратегическом менеджменте.


Упражнение 1.

На фирму пришел новый управляющий. И хотя в организации уже имелся план, разработанный Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие в прошедшем году его предшественником, новый шеф начал свою деятельность с разработки стратегического плана.


Вопросы:

Правильны ли были его деяния?


Упражнение 2.

Положение большого предприятия во всем размеренно, а будущее ясно.


Вопросы:

Следует ли при стратегическом Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие планировании изучить стратегии соперников, если учитывать, что издержки на исследования составляют 2% прибыли?


Ситуация 1.

Комбинат «Северсталь» — одно их огромнейших в Рф компаний темной металлургии. Посреди комбинатов с полным металлургическим циклом и Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие производственными мощностями более 1 млн. т в год он занимает 2-ое место после Магнитогорского.

Основная продукция предприятия — сталь, чугун, прокат, гнутые профили, железное литье, продукты коксохимического производства и продукты народного употребления (эмалированная посуда Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, миксеры, кофемолки, стиральные машины, сельскохозяйственная продукция).

Основной объем стали делается на мартеновских установках, что обусловливает недостаточно высочайшее качество продукции. АО «Северсталь» планирует переоборудовать мартеновские установки в двухванные прямоточные агрегаты с более низким Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие удельным расходом горючего и огнеупоров. Сооружаются также установки непрерывной разливки стали, что позволит комбинату получить до 5,8 млн. т пригодной литой за готовки в год.

Себестоимость производства стали комбинату удается поддерживать пока на применимом Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие уровне за счет большего в отрасли удельного расхода металлолома на 1 т стали.

Металлургический комплекс Рф работает в критериях сокращения употребления на внутреннем рынке темных металлов. Объем поставок металлопродукции в страны СНГ Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие уменьшился в два раза. Непременно, экспорт в последнее время остается основной статьей доходов металлургических компаний, но по мере выхода страны из кризиса недозагруженные мощности металлургических комбинатов будут задействованы в целях ублажения внутренних Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие потребностей.

Сбыт готовой продукции осуществляется 2-мя методами: через посреднические торговые организации и методом установления прямых связей с потребителями.

С учетом технической оснащенности фаворитом в отрасли вы ступает Новолипецкий комбинат, не использующий в производстве Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие мартеновские установки. Наибольшее количество мартеновских печей имеет Магнитогорский комбинат. По техническому развитию АО «Северсталь» находится на среднеотраслевом уровне, но по объемам производства лидирует посреди других металлургических компаний, уступая в производстве кокса Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие только Магнитогорскому и Липецкому комбинатам.

Если в итоге проводимой модернизации производства получится снизить себестоимость продукции, сохранив при всем этом объемы продаж, то предприятие можно будет с уверенностью именовать «флагман отрасли».


Вопросы Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие:

Выступая в качестве профессионала, проведите разработку стратегического плана предприятия АО «Северсталь» на короткосрочный и среднесрочный периоды по последующим шагам:

  1. определение целей организации;

  2. анализ наружной и внутренней среды;

  3. анализ стратегических альтернатив;

  4. выбор стратегии Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и стратегии многообещающего развития предприятия по главным видам деятельности.


Ситуация 2.

Отель «Солнечный берег» в Крыму принадлежал г-ну Остапенко. Он показал себя как опытнейший менеджер, и отель получил неплохую репутацию. Погибель Остапенко поставила Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие под опасность будущее отеля. Управление делом перебежало в руки его 26-летней дочери — Оксане. Ранее Оксана закончила двухгодичный курс подготовки в школе гостиничного дела.

Отель имел 25 спален, 8 из их с ваннами, обеденный Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие зал на 60 человек, зал для торжеств на 200 человек, общий бар для отдыха с видом на море, бар в подвале и игровую комнату для малышей. Она выяснила, что в последние годы дело не расширялось Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, а прибыли реально уменьшились.

Рассмотрев денежные характеристики, Оксана нашла, что в 2005 г. оборот отеля был чуток больше 80 тыс. долл.

Оксане было ясно, что «Солнечный берег» выживал за счет репутации и кухни Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

Все же, отель снутри и снаружи добивался обновления. Оксана решила обратиться в консалтинговое агентство за советом.

Агентство предложило провести конфигурации: 17 спальных комнат без ванных перевоплотить в 10 комнат с ванными за 114тыс. долл Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.; косметический ремонт оставшихся спален и общих залов стоил бы еще 55 тыс. долл.; дополнительно предусматривалась установка системы центрального отопления за 30 тыс. долл.

Сумма вложений показалась Оксане шокирующей. Она успокоилась, когда выяснила, что консалтинговое агентство, вероятнее всего Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, окажет субсидию в 36% цены. Не считая того, Оксана нашла, что ее отец положил на счет в банке выше 20 тыс. долл. на модернизацию отеля. Сейчас Оксана должна была решить, какой стратегический Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие план она изберет на будущее.


Вопросы:

  1. Какие причины наружной среды влияют на отель «Солнечный берег»?

  2. Как вы охарактеризуете уровень неопределенности наружной среды?

  3. Какую стратегию может выбрать отель «Солнечный берега» для взаимодействия с Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие окружающей средой?


Ситуация 3.

Построенный оборудованный на базе поставок технологических линий японской компании «Джапан стил уорккс». Сургутский газоперерабатывающий завод первую половину периода собственной деятельности был передовым в отрасли. Основной продукт — сухой отбензиненный газ Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие — имел надежного потребителя — крупнейшую в мире, работающую на попутном газе Сургутскую ГРЭС. В продукции завода нуждались бессчетные нефтехимические предприятия, в том числе из Уфы, Нижнекамска, Перми, также из Белоруссии, Украины.

Но период легкой жизни Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие завершился.

Старение ханты-мансийских месторождений, на которые обычно был нацелен завод, вынудило нефтяников использовать сложные хим методы роста отдачи пласта. Получаемый заводом попутный газ стал поступать с сероводородом, что прирастило цена его Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие переработки, и главное резко усилило коррозию основного технологического оборудования.

К технологическим добавились и денежные трудности.

В отсутствии обычных денежных отношений с покупателями продукции завода тяжело было винить самих этих покупателей Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, ту же Сургутскую ГРЭС. Она сама оказалась в таком же положении и не получала средств за реализуемую электроэнергию от собственных клиентов.

Рост жд тарифов стукнул по 2-ой основной номенклатурной позиции завода — производстве Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и продаже сжиженных газов.

Снова, проанализировав сложное состояние собственного завода, генеральный директор сделал вывод — необходимо поменять стратегию развития!


Вопросы:

  1. Проведите анализ имеющейся управленческой стратегии завода.

  2. Какую новейшую стратегию избрал генеральный директор генеральный Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие директор?


Семинарское занятие №6

Тема 6. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.


Упражнение 1.

Для того чтоб почувствовать достоинства от разделения видов деятельности меж производственными подразделениями снутри компании, сама компания должна быть структурирована таким макаром, чтоб содействовать Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие передаче познаний, способностей и ресурсов меж структурными единицами.


Вопросы:

Приведите примеры структур и систем, которые содействуют хорошему разделению ресурсов.


Упражнение 2.

По воззрению известного исследователя М. Портера, до проведения диверсификации нужно выполнить три теста.

1. Тест Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие на привлекательность. Отрасли, избранные для диверсификации, обязаны иметь или симпатичную структуру, или потенциал для того, чтоб стать симпатичными. Неувязка состоит в том, что в таких отраслях есть высочайшие барьеры вхождения для новых Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие участников. Не считая того, оперирующие в симпатичных отраслях компании стоят очень недешево. Структурно непрезентабельные отрасли можно рассматривать только в этом случае, если существует возможность, что компания сумеет своими действиями поменять ситуацию Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие в самой отрасли, или если ожидается улучшение в структуре отрасли.

2. Тест на цена вхождения в новейшую ветвь. Золотым правилом в этом случае будет то, что издержки вхождения в новейшую ветвь должны быть Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие оправданы будущими доходами. Препядствия появляются, когда приобретающая компания сталкивается с соперниками. Борьба меж соперниками может окончиться тем, что фаворит заплатит за свое приобретение огромную сумму, чем рыночная цена полученной компании. А это значит Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, что в приобретаемом бизнесе должны прятаться такие нераскрытые способности, которые бы оправдали данную покупку.

3. Тест на дополнительные выгоды. Компания должна дать собственному новенькому подразделению какие-то значимые конкурентноспособные достоинства, или само Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие подразделение должно предложить способности для увеличения конкурентоспособности всей компании в целом. Но если это преимущество заключается в реструктуризации «засыпающего» вида деятельности, то компания должна реализовать это подразделение, чтоб обеспечить ресурсы Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие для проведения схожей операции где-либо еще. Некие менеджеры время от времени путают понятия цены компании и ее размеров и не решаются реализовать подразделения, которые уже не могут наращивать цена компании.


Вопросы Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие:

При каких результатах тестирования можно проводить диверсификацию?


Упражнение 3.

В большом медиа-концерне есть убыточная газета, посвященная искусству. Она имеет не много подписчиков, но зато существует с момента его основания и считается респектабельным изданием в собственной Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие области.


Вопросы:

Если б вы были управляющим медиа-концерна, вроде бы вы поступили: устранили эту газету либо оставили? Аргументируйте собственный ответ.


Ситуация 1.

ЗАО «Радищевская мануфактура» включает последующие производства, образующие вкупе законченный цикл Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие выпуска шерстяной ткани: прядение, ткачество, расцветку и отделку.

Обычный рынок шерстяных тканей фактически разрушился. Только одна швейная фабрика продолжала делать постоянные закупки. Личные оптовики были еще очень малы, чтоб обеспечить устойчивый Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие сбыт. В итоге единственными надежными русскими потребителями остались 6 специализированных торговых домов, но они закупали в год менее 150 тыс. м тканей — наименее месячной производственной программки при обычной загрузке мощностей.

Когда появились новые потребители — южноамериканские Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и германские оптовики швейных изделий. Спрос стал на сто процентов зависеть от конкурентных преимуществ русских текстильщиков. Управление «Радищевской мануфактуры» определило четыре важных конкурентных достоинства:

1) низкие издержки производства по сопоставлению с европейскими Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие производителями из Италии, Шотландии, Испании, в особенности издержки на рабочую силу;

2) высочайшее качество русских шерстяных тканей. Большая часть шерстяных фабрик в Центральном регионе Рф было основано более 100 годов назад в малеханьких Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие провинциальных городах, где работники заботливо сохраняют традиции свое го ремесла;

З) высочайший образовательный уровень рабочей силы. На «Радищевской мануфактуре все менеджеры имеют высшее образование, а 50% рабочих — среднее техническое, что упрощает освоение новейшей технологии Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие производства и нового оборудования;

4) высочайшая интенсивность труда. Средняя «зона обслуживания (число станков, обслуживаемых сразу) русского рабочего в текстильной индустрии в 4 раза превосходит данный показатель для Германии и в 12 раз — для Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие Индии.

Управление «Радищевской мануфактуры» трезво оценивало свои конкурентноспособные достоинства как временные.

Чтоб выйти из сложившейся ситуации, управление компании разработало четыре сценария вероятного развития событий.


Сценарий 1.

Это вариант сохранения сложившейся ситуации. Компания продолжает Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие полагаться на западные заказы.


Сценарий 2.

Компания продолжает работать на западные заказы, но управление будет стараться ввести ряд мер по улучшению свойства продукции:


Сценарий 3.

Компания лицезреет свое будущее в более тесноватой кооперации с забугорными партнерами. для этого предлагается передать значимый пакет акций (более 30%) в обмен Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие на современную технологию (патенты, ноу-хау и оборудование), также включить представителя забугорной компании в состав не только лишь совета директоров, да и правления, чтоб оказывать влияние на стиль управления и принятие текущих Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие решений.


Сценарий 4.

Компания должна работать по трем фронтам:

Вопросы:

  1. Оцените плюсы и недочеты каждого варианта.

  2. Как вы думаете, какой вариант, в конце концов, был избран управлением компании?

  3. Какие виды Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие стратегий охарактеризовывают этот вариант?


Ситуация 2.

Высшее управление относительно маленький компании по страхованию жизни рассматривало вопрос об установке электрической системы обработки данных. Предложение по установке соответственного оборудования было внесено административным ассистентом президента компании Виктором Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие Зарубиным.

Консультанта по управлению наняли для выяснения обстоятельств высочайшей текучести кадров и их нередкого отсутствия на рабочем месте.

Существующая структура включала четыре отдела: страховой политики; страховых взносов; страховых выплат; дизайна Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие кредитов. Сотрудники этих подразделений сетовали на то, что их работа была мучительной, малозначимой и однотонной.

Консультант сделал вывод, что работа в компании должна быть перепроектирована таким макаром, чтоб она стимулировала и интересовала людей Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

Он сделал компании предложение по изменению организационной структуры в сторону сотворения более широких и тесноватых связей работников с клиентами.

Большая часть управляющих компании считало, что предложения консультанта должны быть исследованы более детально. Отсюда и Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие появилась мысль сделать группу под управлением Виктора Зарубка с целью оценки результативности внедрения системы электрической обработки данных как средства, позволяющего обеспечить эффективность операций в купе с перепроектированием работ в компании Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Такая работа была проведена, и ее результаты были представлены на рассмотрение руководящему составу страховой компании. «В самом худшем случае, — произнес Виктор Зарубин, — электрическая обработка данных даст нам возможность удержать качество операций на Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие существующем уровне. Но с перепроектированием работ мы не сможем резко прирастить наши до ходы. Если мои выводы окажутся верны, то, как минимум, мы окупим, только расходы на приобретаемое оборудование, но не снизим себестоимость Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие операций. Отсюда появляется вопрос, какой ценой мы желаем оплатить наше желание повысить удовлетворенность персонала работой».


Вопросы:

  1. Какие свойства работы должны быть изменены, если советы консультанта будут приняты управлением компании?

  2. Какие другие Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие подходы к перепроектированию работ мог ли бы быть рассмотрены в данной ситуации? Докажите свою позицию.

  3. Каково было бы ваше решение в этой ситуации? Чем, по вашему воззрению, должно платить управление данной страховой компании Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие за увеличение удовлетворенности служащих собственной работой? обоснуйте свою точку зрения.


Ситуация З.

Швейная компания «КОСМОС» была базирована в 1924 г. Специфичностью производства в первый раз годы существования предприятия был пошив военной формы Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

Начиная с 1994 г. компания интенсивно сотрудничала с зарубежными заказчиками, а благодаря роли и победам в каждогодних конкурсах временами получала большие муниципальные заказы (униформа для русской таможенной службы и для налоговой милиции). Конструкторский отдел Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие компании разрабатывает также модели верхней женской одежки для их следующего пошива и реализации в фирменных магазинах предприятия.

Организационно-правовой формой компании «КОСМОС» является общество с ограниченной ответственностью. Ее уставный капитал разбит Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие на толики участников, не отвечающих по долгам общества, В согласовании со ст. 87 Штатского кодекса РФ участники несут только риск убытков, связанных с деятельностью общества, в границах цены внесенных ими вкладов.

На фабрике Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие существовал также цех «Малютка» который создавал одежку для малышей в возрасте до 15 лет.

Данный цех был закрыт, так как фактически не приносил прибыль предприятию.

В последние годы Китай, создав надлежащие условия Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, резко прирастил выпуск дешевеньких, но не всегда высококачественных продуктов легкой индустрии, став, на самом деле, «мировым портным».

Такового напора российская легкая индустрия не выдерживает, для ее сохранения следует ввести надлежащие пошлины. При всем этом нужно Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие подсчитать, сколько таких продуктов можно ввозить, чтоб не допустить появления их недостатка, а сколько нужно создавать снутри страны, создав для этого нужные условия и стимулы.

Для того чтоб предприятие Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие не закрылось, как это вышло с другими швейными фирмами (к примеру, «Москва» и «Салют»), управление «КОСМОСА» избрало себе стратегию сокращения. Если это приведет к улучшению положения предприятия, то можно будет перейти позже к стратегии роста Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Но, беря во внимание общую экономическую ситуацию в стране и бесконтрольный ввоз зарубежных продуктов в Россию, это произойдет еще очень не скоро.


Вопросы:

  1. Правильную ли стратегию избрало управление компании Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие «КОСМОС»?

  2. Какое стратегическое решение вы бы предложили для конторы

  3. «КОСМОС»?



Семинарское занятие №7



tema-3-binarnie-otnosheniya.html
tema-3-buhgalterskie-scheta-i-dvojnaya-zapis.html
tema-3-celi-principi-i-instrumenti.html