Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью

Тема 3: Анализ и управление затратами на создание и реализацию продукции

1. Задачки анализа и источники инфы.

2. Характеристики себестоимости продукции.

3. Общая оценка конфигурации себестоимости продукции.

4. Факторный анализ издержек на рубль продукции.

5. Анализ структуры издержек. Систематизация издержек по разным фронтам.

6. Анализ прямых вещественных издержек в себестоимости продукции.

7. Анализ трудовых издержек в себестоимости продукции Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью.

8. Анализ всеохватывающих статей расходов в себестоимости продукции.

9. Анализ себестоимости единицы продукции (важных изделий).

1.Себестоимость представляет собой важный обобщающий показатель, характеризующий итог производственной деятельности предприятия. Данный показатель нужен предприятию с целью сотворения действенного механизма управления прибылью.

Себестоимость продукции – это стоимостная оценка израсходованных материалов, трудовых ресурсов, средств труда на создание продукции.

Управление себестоимостью Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью продукции является элементом внутрифирменного контроля.

Система управления затратами включает последующие элементы:

- нормирование и планирование издержек в целом;

- нормирование и планирование издержек по видам издержек и продукции;

- учет издержек на создание (синтетический и аналитический);

- контроль за отклонениями издержек;

- оперативный, текущий, многообещающий анализ издержек на создание и реализацию;

- регулирование издержек и Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью принятие управленческих решений.

Таким макаром, анализ в системе управления затратами занимает одно из важных мест, позволяет оценить ту информацию, которую предоставляет бухгалтерский учет о величине производственных издержек.

Проведение анализа – это исследование причин, обуславливающих изменение издержек, что позволяет отлично проводить контроль за отклонениями. В итоге аналитическая обработка инфы о Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью издержек позволяет улучшить величину издержек, регулировать издержки и принимать рациональные решения в сфере управления затратами.

Задачки анализа:

1) Оценка выполнения планов, смет, бюджетов на предприятии;

2) Анализ динамики издержек и определение общей тенденции их конфигурации;

3) Расчет и оценка причин конфигурации издержек на создание и реализацию продукции;

4) Рассмотрение структуры издержек и выявление направлений для Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью более углубленного исследования себестоимости продукции;

5) Определение резервов понижения себестоимости и разработка мероприятий, направленных на рациональное внедрение ресурсов;

6) Прогнозирование вероятного конфигурации себестоимости, структуры издержек на грядущий период;

7) Содействие организации действенного контроля издержек снутри предприятия.

Источники инфы.

В главном, анализ проводят по внутрифирменным данным. Довольно обобщенные сведения представлены в бухгалтерской отчетности Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью (Форма №2 “Отчет о прибылях и убытках”, Форма №5 “Приложение к отчету о прибылях и убытках”).

Количество информационного обеспечения анализа обуславливается уровнем организации бухгалтерского учета на предприятии.

- Учетные регистры – это журнальчики, ордера и ведомости по учету издержек.

- Калькуляция себестоимости единицы (плановой и фактической), расшифровки к калькуляции.

- Нормы расхода ресурсов.

Не считая Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью учетной инфы и отчетности, употребляются внеучетные данные:

- техно информация;

- информация о рынках (ресурсов, труда, ...);

- статистические данные.

Улучшение механизма управления затратами определяется тем, как в практику хозяйственной деятельности внедрены элементы управленческого учета.

Организация системы управленческого учета позволяет отлично решать задачки в области оптимизации издержек.

2. В практике хозяйственной деятельности Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью для свойства издержек употребляются последующие главные характеристики:

1) Себестоимость валовой продукции, которая определяет себестоимость объема выполненных работ (см. смету издержек);

2) Полная себестоимость товарной продукции;

3) Производственная себестоимость товарной продукции;

4) Себестоимость продаж (реализованной продукции) – полная и производственная;

5) Издержки на рубль продукции, работ, услуг =S/N;

6) Сопоставление себестоимости сопоставимой продукции (той, которая Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью выпускалась как в отчетном периоде, так и в прошлом).

Сфера использования данного показателя ограничена, так как понижается толика продукции, сравнимой по собственному составу, потому что ассортимент обновляется.

, где q – количество i-ых видов продукции;

S – себестоимость единицы продукции.

7) Себестоимость единицы продукции;

8) Себестоимость по местам появления издержек и центрам ответственности.

Подразумевается представление себестоимости Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью в разрезе структурных подразделений и других центров издержек и ответственности.

Объектом учета и анализа, таким макаром, может быть не только лишь весь объем произведенной и реализованной продукции, да и себестоимость отдельных изделий, деталей, узлов, также отдельные виды производств, центры издержек, технологические процессы и операции.

Зависимо от масштаба предприятия и Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью его специализации объекты анализа могут быть различными. К примеру, для предприятия с массовым нравом производства объектом учета и анализа может выступать даже деталь. Потому что деталей мало, то возникает возможность проанализировать каждую деталь и вид продукции. Это более действенный способ.

При серийном производстве номенклатура расширяется, как следует, неосуществим подетальный Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью учет и анализ, и в качестве объекта будет выступать узел либо изделие в целом.

При единичном производстве объектом учета и анализа выступает припас, другими словами определенный вид продукции.

Анализ издержек на создание и его способности зависят от уровня организации учета издержек и от метода учета издержек.

В большей Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью степени воплотить способности действенного управления затратами можно в критериях организации нормативного метода учета затратами.

Невзирая на высшую трудозатратность, организация нормативного учета позволяет более детально произвести анализ издержек, выявить все отличия и разобраться в причинах и факторах, вызывающих отклонение.

3.I шаг анализа себестоимости продукции связан с общей оценкой Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью конфигурации себестоимости продукции за анализируемый период. На этом шаге делается оценка степени выполнения плана по себестоимости, изучается динамика себестоимости за ряд периодов, делается вывод об изменении общей величины расходов предприятия за данный период, другими словами о масштабности издержек.

Потом определяют причины, обуславливающие общее изменение себестоимости продукции.

Таким макаром, общая величина себестоимости Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью продукции находится под воздействием последующих причин:

- объем продукции (Q);

- структура продукции;

- уровень переменных расходов в себестоимости единицы продукции ( );

- общая величина переменных расходов.

Общее изменение себестоимости продукции:

84168 – 77952 = 6216 тыщ рублей, в том числе за счет причин:

1) ∆S(объема) = 79372 – 77952 = 1420 тыщ рублей

2) ∆S(структуры) = 80640 – 79372 = 1268 тыщ рублей

3) ∆S( ) = 82723 – 80640 = 2083 тыщи рублей

4) 84168 – 82723 = 1445 тыщ рублей

6216 = 1420+1268+2083+1445

6216 = 6216

По сопоставлению с планом Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью наблюдается рост себестоимости на 6216 тыщ рублей. Повышение издержек обосновано на 2688 тыщ рублей ростом объема продукции и конфигурацией структуры продукции. Рост уровня переменных расходов в себестоимости продукции и общей величины неизменных издержек привел к повышению себестоимости на 3528 тыщ рублей.

Детализация анализа:

Разглядим предпосылки конфигурации удельных переменных издержек и общей величины Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью неизменных издержек.

Основными факторами будут уровень ресурсоемкости производства продукции и цены (тарифы) на применяемые ресурсы.

Для расчета воздействия причин, каждого в отдельности, поначалу следует найти воздействие фактора цен на ресурсы. Более обычной метод прямого счета, другими словами рассчитывается изменение цен и тарифов, изменение расценок, которое вышло за отчетный период.

При всем Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью этом подразумевается, как меняются цены, так меняется себестоимость под воздействием этого фактора.

Изменение цен на ресурсы составляет 3225 тыщ рублей.

Чтоб высчитать воздействие ресурсоемкости, воспользуемся остаточным методом расчета, другими словами из общего конфигурации себестоимости (3528) вычтем изменение себестоимости за счет цены (3225). Тогда за счет конфигурации уровня ресурсоемкости себестоимость повысится Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью на 303 тыщи рублей.

Q * удi Ресурсоемкость цены на ресурсы

1) ;

2) ;

Qфактудi баз

3) ;

Qфактудф

4) ;

5) .

4.Принципиальным обобщающим показателем себестоимости продукции является анализ издержек на 1 рубль продукции (уровень издержек производства).

Плюсы показателя:

1) Имеет универсальный нрав, другими словами применяется в разных сферах производственной деятельности;

2) Потому что этот показатель относительный, то имеет более широкую сферу внедрения в отличии от абсолютных Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью характеристик в процессе сравнительного анализа;

3) Иллюстрирует прямую связь с рентабельностью производственно-хозяйственной деятельности;

4) Позволяет более беспристрастно оценить динамику издержек за несколько анализируемых периодов (является базой для прогнозирования издержек).

В процессе анализа следует изучить выполнение плана и динамику издержек на 1 рубль продукции, установить тенденцию их конфигурации, также найти воздействие причин Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью на изменение уровня данного показателя, другими словами приступаем к факторному анализу.

Изменение издержек на 1 рубль продукции происходит под воздействием причин:

1) определяющих изменение общей величины себестоимости;

2) определяющих изменение стоимостного объема продукции.

Издержки на 1 рубль продукции определяются как отношение себестоимости произведенной продукции (продаж) к цены (стоимостному объему) произведенной продукции.

, где Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью цi – продажные цены на готовую продукцию.

Таким макаром, величина издержек на 1 рубль продукции находится под воздействием последующих причин:

1) объем продукции;

2) структура продукции;

3) удельные переменные расходы на единицу продукции;

4) общая величина неизменных расходов;

5) продажная (отпускная) стоимость на изделия.

II 1. ;

2.

Qфактудф

удбаз

3. ;

4. .

III 1) копеек;

2) копеек;

3) копеек;

4) копеек;

5) копеек;

6) копеек.

Рассчитаем общее изменение Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью издержек на 1 рубль продукции:

∆=80,70 – 81,20 = - 0,5 копеек, в том числе за счет:

1) ∆(q) = 80,58 – 81,20 = - 0,62 копеек;

2) ∆(структуры) = 80,00 – 80,58 = - 0,58 копеек;

3) ∆( ) = 82,06 – 80,00 = + 2,06 копеек;

4) = 83,50 – 82,06 = + 1,44 копеек;

5) ∆(ц) = 80,70 – 83,50 = - 2,8 копеек.

За анализируемый период издержки на рубль продукции снизились на 0,5 копеек.

Понижение уровня издержек явилось следствием роста объема продукции, конфигурации структуры продукции и роста цен на готовую продукцию.

Другие причины (повышение ресурсоемкости и Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью цен на ресурсы) определили повышение издержек на рубль продукции.

Чтоб высчитать воздействие причин конфигурации издержек на 1 рубль продукции на прибыль, нужно абсолютный прирост (понижения) издержек на 1 рубль, приобретенные под воздействием каждого фактора, помножить на фактический объем продаж в базисных ценах (допустим, он равен 96600 тыщ рублей).

N1 = 96600 тыщ рублей.

-0,62*96600*100 = + 599 тыщ рублей -∆П Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью(V,p);

-0,58*96600*100 = +560 тыщ рублей (структура);

+2,06*96600*100 = -1990 тыщ рублей -∆П ; -3381 тыщи

+1,44*96600*100 = -1391 тыща рублей -∆П ; рублей

-2,8* 96600*100 = +2705 тыщ рублей -∆П(цены на продукцию)

-3381, в том числе за счет причин:

а) ресурсоемкости:

+0,3*96600*100 = -290;

б) цен на ресурсы:

+3,2*96600*100 = -3091.

Повышению прибыли содействовал рост уровня отпускных цен, повышение объема продукции и изменение ее структуры.

Отрицательное воздействие оказали такие Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью причины, как рост цен на потребляемые ресурсы и повышение ресурсоемкости продукции.

5.Принципиальным направлением анализа себестоимости является оценка структуры издержек, которая позволяетрассмотреть себестоимость в разных сферах.

Этот вид анализа является более трудозатратным, но довольно информативным для действенного управления издержками.

Возможность такового анализа определяется уровнем аналитичности учета издержек на предприятии.

Информационной базой для Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью анализа структуры издержек является группировка издержек по разным признакам (зависимо от запросов со стороны управления).

Классическими признаками систематизации издержек является:

1) По экономическому содержанию: по элементам издержек (группировка издержек по элементам в Форме №5 бухгалтерского баланса).

2) По направлению использования (по местам появления), по статьям калькуляции (как следует, возможность Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью анализа есть на предприятиях, где разрабатывается план себестоимости в калькуляционном разрезе, а бухгалтерия составляет фактическую калькуляцию на весь объем продукции и по видам).

Позволяет установить величину расходов по местам появления независимо от экономического содержания:

- основное создание;

- вспомогательное создание (и обслуживающее);

- управление (затратные расходы);

- сбыт (коммерческие расходы).

Примерный состав типовых статей издержек представлен Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью в задании 5 на страничке 49. Варианты отступления от этого списка статей обоснованы отраслевой специфичностью (отраслевые аннотации по калькуляции себестоимости…).

3) Не считая того, для исследования поведения издержек зависимо от конфигурации объема продукции, издержки классифицируются на неизменные и переменные.

4) Зависимо от метода отнесения на себестоимость продукции, расходы делятся на Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью:

- прямые;

- косвенные (затратные).

5) По центрам издержек (центрам ответственности). Позволяет сгруппировать издержки по местам появления.

Более ценную информацию для управления издержками предприятие получит, если изучит структуру издержек сходу по нескольким фронтам: к примеру, по статьям издержек и по центрам издержек.

Разглядим методику постатейного анализа себестоимости продукции.

1) Исследование себестоимости в разрезе статей калькуляции Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью, указывает, как поменялась себестоимость продукции в целом, в том числе:

а) за счет самих издержек;

б) за счет объема и структуры продукции:

;

а) ;

б) .

2) Найти, какие конфигурации произошли в разрезе калькуляционных статей в целом, за счет объема и структуры, за счет издержек.

3) Рассчитывается структура издержек и исследуется Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью ее динамика (определяется удельный вес статьи в общей величине издержек, оценивается изменение этого удельного веса).

4) Рассматривается изменение калькуляционных издержек на 1 рубль продукции: .

Исследование этих характеристик позволяет оценить изменение издержек в целом по предприятию и по статьям.

Не считая того, можно установить, где вышло изменение издержек:

- в главном производстве (прямые Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью издержки);

- вспомогательном обслуживающем производстве;

- в управлении (общехозяйственные расходы);

- в сбыте (коммерческие расходы).

Выявленные отличия в статьях издержек потом классифицируются:

1. Отличия всего

1.1. экономия;

1.2. перерасход;

1.3. непродуктивные расходы.

Раскрыть нрав перерасходов и непроизводственных издержек можно только методом постатейного анализа по каждой статье затратных расходов и исследования прямых издержек на базе исследования инфы в калькуляциях себестоимости Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью продукции.

Аналогично проводится анализ по элементам издержек.

6. Методика анализа прямых вещественных и трудовых издержек определяется специфичностью этих статей расходов:

1) эти расходы – переменные;

2) связаны с созданием определенных изделий, а как следует, прямо врубаются в себестоимость и эти издержки однородны по собственному экономическому содержанию.

Анализ прямых вещественных издержек целенаправлено Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью начать с общей оценки, которая проводится на базе анализа, динамики и степени выполнения плана по последующим обобщающим показателям:

а) Общая величина прямых вещественных издержек в целом, в том числе по статьям;

б) Удельный вес прямых вещественных издержек в производственной (либо полной) себестоимости продукции:

;

в) Величина прямых вещественных издержек на Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью 1 рубль общего объема продукции: ;

г) Удельный вес прямых вещественных издержек на 1 рубль продукции в общих издержек на 1 рубль продукции:

.

Последующий шаг анализа связан с оценкой обстоятельств конфигурации прямых вещественных издержек в целом, в том числе по статьям:

- сырье и материалы за вычетом возвратимых (средств) отходов;

- горючее, энергия на создание, технологические Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью цели;

- полуфабрикаты;

- услуги посторониих организаций производственного нрава.

Методика факторного анализа:

Общее изменение прямых вещественных издержек:

.

В том числе за счет причин:

1) ;

объем фактический структура базисная

2) ;

3) .

Дальше нужно провести более детализированное исследование вещественных издержек, проанализировав отличия каждого вида материалов, сырья, горючего, энергии.

Укрупненно причины, которые оказывают влияние на отличия Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью вещественных издержек определенного вида на 1 изделие, можно сгруппировать последующим образом:

1) Фактор норм – количественный расход определенного вида материалов на создание единицы продукции.

2) Фактор цен – фактическая себестоимость израсходованного материала.

, где - количественный расход j – ых видов материалов на изделие.

;

.

После проведения расчетов воздействия этих причин по определенным видам материалов на изделие, подводится результат Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью в целом на всю производственную программку для каждого вида материала.

;

;

.

– фактический объем данного вида продукции.

При маленький номенклатуре изделий и видов материалов целенаправлено проводить сплошной анализ.

При большой номенклатуре анализ проводится выборочно по основным либо профилирующим материалам для основной номенклатуры изделий.

Потом сводят общий результат воздействия причин норм и цен Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью на весь объем продукции.

Следует учесть, что на конфигураций прямых вещественных издержек определенных видов материалов на изделие, может повлиять фактор подмены.

Изменение вещественных издержек за счет фактора подмены рассчитывается:

;

На одно изделие:

.

На весь объем производства этого изделия:

.

Фактор цен определяет фактическую себестоимость израсходованного материала, который появляется из Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью 2-ух составляющих:

1) оптовая стоимость поставщика;

2) Транспортно-заготовительные расходы.

Как следует, оценивая действие фактора цен, следует учесть, что фактическая себестоимость израсходованного материала может явиться следствием не только лишь роста оптовых цен, да и увеличения уровня товарно-заготовительных расходов (ТЗР).

Оптимизируя величину товарно-заготовительных расходов, предприятие может достигнуть экономии вещественных Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью издержек.

На величину вещественных издержек также влияют отходы. Наличие сверхплановых отходов приводит к повышению вещественных издержек.

Метод расчета сверхплановых отходов:

1) Расчет величины сверхплановых отходов по стоимости вероятного использования:

2) Рассчитывают, во сколько раз стоимость сырья больше, чем стоимость отходов вероятного использования:

.

3) Определяется величина сверхплановых отходов по стоимости сырья:

.

4) Перерасход вещественных издержек из Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью-за сверхплановых возвратимых отходов:

.

Для усиления контроля за экономичным внедрением материалов, факторный анализ по рассмотренной выше методике нужно проводить по технологическим процессам, структурным подразделениям либо по центрам издержек.

По результатам факторного анализа выявляются вероятные направления понижения вещественных издержек за счет:

- корректировки норм расходов;

- воплощения оптимальных замен материалов и конфигурации в Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью рецептуре сырья;

- понижения фактической себестоимости материалов за счет понижения уровня товарно-заготовительных расходов;

- подмены покупных материалов (полуфабрикатов) на материалы, произведенные своим предприятием;

- недопущения сверхплановых отходов;

- ликвидации утрат (порчи) в материало-производстве, складах;

- улучшение системы контроля за более экономичным внедрением материалов в производстве.

Реализация этих направлений является резервом понижения себестоимости Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью части прямых вещественных издержек.

7.В состав прямых трудовых издержек входят основная, дополнительная зарплата производственных рабочих с отчислением на социальные нужды.

Остальная часть расходов по фонду зарплаты в целом по предприятию рассредоточена по всеохватывающим статьям и заходит в состав каждой из их.

Общая оценка конфигурации прямых трудовых Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью издержек проводится на базе исследования динамики и степени выполнения плана по обобщающим показателям.

1) Общая величина прямых трудовых издержек в целом и по статьям;

2) Прямые трудовые издержки на 1 рубль продукции;

3) Удельный вес прямых трудовых издержек в производственной (полной) себестоимости;

4) Удельный вес прямых трудовых издержек на рубль в издержек на 1 рубль продукции.

Дальше нужно Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью оценить, за счет каких причин сложилось отклонение по прямым трудовым затратам:

Общее отклонение: , в том числе за счет причин:

1) ,

где q – количество;

з – издержки прямой зарплаты производственных в себестоимости единицы продукции.

2) ;

3)

Дальше нужно изучить, какие причины воздействовали на изменение уровня прямой заработной платы в себестоимости единицы Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью продукции.

Ровная заработная плата – это сначала, заработная плата сдельщиков и повременщиков, которые работают по сдельным окладам, также учеников, которые употребляются в главном производстве на сдельной оплате. В свою очередь, сдельная оплата находится в зависимости от причин:

1) от конфигурации трудозатратности производства;

2) от конфигурации ставок оплаты и доплат к основной ставке.

Отклонение Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью от установленных расценок оформляется особыми документами: к примеру, приказ на сверхурочную работу.

Соответственно, расчет этих причин производят последующим образом:

- воздействие трудозатратности производства:

, где t – время, трудозатратность изделия в нормочасах;

- часовая (сдельная) ставка.

1) ;

2) .

Проведя подобные расчеты, обобщают результаты факторного анализа, другими словами определяют отклонение в разрезе данных причин по цехам Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью (структурным подразделениям), а потом в целом по предприятию.

Изменение трудозатратности связано с исследованием причин роста производительности труда. Эффективность использования трудовых ресурсов.

Для исследования расценок проводят анализ состава фонда заработной платы по видам выплат. Для этого нужно изучить “Положение об оплате труда” и “Положение о премировании”. При исследовании фонда заработной платы Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью по видам выплат изучают: изменение основной, дополнительной заработной платы по отдельным статьям выплат, определяют предпосылки отклонений.

Повышенное внимание необходимо уделить тем видам оплаты труда, которые являются отклонением от обычного процесса производства и оформлены особым документом: оплаты принужденных простоев, оплаты отклонений от технологического процесса и другие. Выявление непродуктивных выплат позволяет отыскать Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью пути оптимального использования заработной платы. Сначала, нужно узнать предпосылки и виновников появившихся непроизводственных выплат, создать классификатор обстоятельств и виновников непроизводственных выплат на предприятии.

8.В составе себестоимости продукции значимый удельный вес занимают статьи всеохватывающих расходов. Специфичность анализа данных статей определяется последующими их особенностями:

1) эти расходы, обычно, не Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью зависят от объема производства и являются условно - неизменными;

2) эти расходы не связаны с созданием определенных изделий, потому именуются косвенными либо затратными, врубаются в себестоимость изделия методом перераспределения пропорционально определенной базе;

3) статьи всеохватывающих расходов, обычно, не являются одноэлементными, а включают расходы разных видов ресурсов и издержек.

На шаге общей оценки изучат последующие обобщающие Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью характеристики:

1) общая величина расходов;

2) удельный вес всеохватывающих статей расходов в производственной либо полной себестоимости;

3) издержки всеохватывающих расходов на 1 рубль продукции;

4) толика издержек всеохватывающих расходов на рубль продукции в общих издержек на рубль продукции.

Расчет данных характеристик нужно выполнить как в целом, так и по каждому виду затратных расходов (по Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью общехозяйственным, общепроизводственным, коммерческим, потерям от брака).

Основным направлением анализа является оценка выполнения сметы по всеохватывающим статьям расходов. На каждый вид этих расходов составляется плановая и фактическая сметы. Так как общехозяйственные (общепроизводственные) расходы и часть коммерческих расходов относятся к условно – неизменным, то оценка выполнения сметы делается методом сопоставления фактического расхода Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью по каждой статье с расходом, предусмотренным по смете (плановую смету не корректируют на изменение объема продукции). Нужно учесть, что хоть какое отклонение от сметы считается нарушением сметно-финансовой дисциплины. Следует учесть также, что не всегда приобретенная экономия будет оправдана. К примеру, часто экономия по статьям “охрана труда Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью и техника безопасности” носит неоправданный нрав, потому что обоснована непроведением для предприятия нужных мероприятий.

В составе всеохватывающих статей расходов выделяются также непродуктивные расходы – это штрафы, пени, неустойки, порчи, утраты, санкции, простои… Понижение и ликвидация непродуктивных расходов составляет основной резерв понижения издержек на создание, потому в процессе анализа следует детально Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью изучить состав непроизводственных расходов по видам:

- в общепроизводственных расходах – утраты от простоев, недостачи и утраты от порчи товароматериальных ценностей, утраты от недоиспользования деталей, узлов и технологической оснастки и остальные;

- в общехозяйственных расходах – утраты от простоев, недостачи и утраты от порчи товароматериальных ценностей на промышленных складах и остальные;

- в всеохватывающих расходах Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью - штрафы, пени, неустойки, порчи, утраты, санкции, простои…

Непроизводственные расходы анализируются в динамике, они, обычно, не планируются, но в процессе анализа можно изучить долю непроизводственных расходов в себестоимости продукции, в общей величине общехозяйственных, общепроизводственных расходов.

В составе общепроизводственных расходов следует выделить статьи по эксплуатации и содержанию оборудования (РСЭО Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью). Эти расходы, обычно, являются условно-переменными. Потому, при оценке выполнения сметы по данным статьям расходов по эксплуатации и содержанию оборудования фактический расход сопоставляется со сметой, скорректированной на процент выполнения плана по объему производства.

.

В процессе анализа выполнения сметы по всеохватывающим расходам выявляют предпосылки конфигурации расходов по каждой статье. К примеру, в Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью составе расходов по содержанию и эксплуатации оборудования расходы на ремонт зависят от расхода материалов (фактор норм и цен), от конфигурации оплаты труда (количество ремонтных работ и средняя заработная плата работников - ремонтников). В составе расходов по эксплуатации и содержанию оборудования статья по эксплуатации оборудования находится в зависимости от количества эксплуатационных Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью объектов главных средств, станкочасов работы оборудования, конфигурации норм расхода энергии на работу оборудования, смазочных, обтирочных материалов, …

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются и врубаются в себестоимость изделия, обычно, пропорционально расходам основной заработной платы производственных рабочих. Рассредотачивание расходов по эксплуатации и содержанию оборудования происходит пропорционально сметным ставкам коэффициенто-машино Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью-часов работы оборудования, приходящимся на одно изделие.

Коммерческие расходы можно поделить на неизменные, переменные и отчасти переменные. Неизменные расходы – расходы на содержание аппарата управления. Переменные расходы – на транспортировку тары, упаковки.

Оценка выполнения сметы по статьям коммерческих расходов делается:

1) по неизменным статьям – (факт - смета);

2) по переменным статьям – (факт – смета, скорректированная на темп Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью роста объема продаж):

.

В себестоимость изделия коммерческие расходы могут врубаться прямым методом, или пропорционально определенной базе. К примеру, прямым вещественным и трудовым затратам.

9.Анализ себестоимости единицы продукции проводится в целях выявления определенных резервов (мер) по понижению себестоимости единицы продукции, с целью установления беспристрастной цены на изделие, с целью сотворения Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью действенного механизма управления рентабельностью изделия, с целью выявления тех изделий, создание которых прибыльно предприятию и определение тех изделий, которые нужно снять с производства, другими словами исследование себестоимости единицы продукции позволяет создать другие варианты производственной программки по выпуску отдельных изделий.

Главным источником для анализа является калькуляция себестоимости единицы продукции Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью. Виды калькуляции:

1) нормативная – разрабатывается на базе действующих норм для оценки понесенных расходов, и определение отклонений от норм нормативной калькуляции является основой для составления плановой калькуляции;

2) плановая – разрабатывается на базе нормативных данных по статьям прямых издержек и на базе плановых смет по затратным расходам;

3) отчетная – составляется по фактическим данным бухгалтерского учета;

4) сметная Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью – разрабатывается для определения себестоимости изделия при внедрении новейшей технологии, техники и т.д.…

Правило калькулирования определяет само предприятие, также само предприятие определяет список калькуляционных статей, при всем этом основываясь на действующих отраслевых инструкциях по калькулированию. Достоверность составленной калькуляции определяется уровнем и качеством бухгалтерского учета издержек, внедрением действенного способа калькулирования Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью (о низком качестве учета издержек свидетельствует применение котлового способа учета издержек, более действенным способом является нормативный способ учета издержек). Анализ себестоимости единицы продукции проводится в целом и в разрезе статей, при всем этом повышенное внимание уделяется более детальному исследованию прямых статей издержек в себестоимости изделия. В этих Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью целях к калькуляции составляются расшифровки прямых вещественных и трудовых издержек. По статьям затратных расходов в себестоимости изделия углубленного анализа не проводят, потому что эти издержки врубаются в состав себестоимости продукции косвенным образом.

Методика анализа себестоимости продукции включает:

1) анализ конфигурации себестоимости в целом и по статьям за 3 – 5 лет;

2) определение среднегодовых темпов Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью конфигурации себестоимости;

3) расчет структуры себестоимости изделия;

4) определение тенденций конфигурации себестоимости изделия, что позволяет выявить по годам те причины и предпосылки, которые определили изменение себестоимости.

Для проведения факторного анализа прямых вещественных и трудовых издержек употребляется методика анализа, рассмотренная ранее.

Таким макаром, по итогам анализа себестоимости единицы продукции нужно получить Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью значимую информацию для выявления резервов понижения себестоимости, а как следует, роста эффективности производства отдельных видов изделия.


tema-3-chrezvichajnie-situacii-mirnogo-i-voennogo-vremeni-bezopasnost-zhiznedeyatelnosti.html
tema-3-dejstviya-spasatelya-na-zarazhennoj-mestnosti-planirovanie-pervonachalnoj-podgotovki-osushestvlyaetsya-nachalnikom.html
tema-3-differencialnaya-diagnostika-i-lechenie-sistemnih-zabolevanij-soedinitelnoj-tkani.html