Тема 3 Архитектура бизнеса

Бизнес и информационные технологии

Неувязка управления технологиями

Управляющих компаний тревожит такие темы, как технологии, трансформация компаний и связь меж этими 2-мя вещами. При всем этом очень нередко, будучи спецами в собственных предметных областях, эти люди не понимают технологий, а время от времени и страшатся их. Всё, что они знают, это то Тема 3 Архитектура бизнеса, что технологии приводят к серьёзным переменам в бизнесе, и лучше им уделять подабающее внимание, так как всегда есть опасность, что “какая-то разработка подкрадётся сзади и стукнет по голове” (Коллинз).

Бизнес стратегия и IT стратегия

Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса (основной области деятельности) организации и предпосылки движения в данном направлении. Архитектура Тема 3 Архитектура бизнеса ИТ должна идентифицировать те информационные системы, которые требуются для поддержки бизнес-стратегии. ИТ-стратегия должна демонстрировать, как эти системы могут быть реализованы в организации и какие технологии необходимы для этого. За счет рассмотрения этих причин можно получить предоставление о том вкладе, который делает любая прикладная система в бизнес организации Тема 3 Архитектура бизнеса.

ИТ-стратегия определяет то, как будут употребляться технологии в организации. В то же время Архитектура ИТ является связывающим звеном, которое, с одной стороны, отражает нынешние и завтрашние потребности бизнеса, а с другой стороны, обеспечивается реализацией планов, прописанных в ИТ-стратегии.


IT-стратегия

Практически ИТ-стратегия определяет вероятные Тема 3 Архитектура бизнеса в контексте определенной организации методы заслуги мотивированного состояния(перехода из текущего начального состояния) информационных систем в значимой степени определяются соответственной архитектурой, то понятия архитектуры и ИТ-стратегии оказываются неразрывно связаны меж собой.

Почему вопросы разработки ИТ-стратегии и формирования ИТ-архитектуры становятся в особенности животрепещущи конкретно на данный момент? Разъяснение может Тема 3 Архитектура бизнеса основываться на целой совокупы причин, главные из которых связаны с:

• Происходящими переменами в самом бизнесе и промышленном обществе;

• Конфигурацией роли информационных технологий в бизнесе и обществе;

• Конфигурацией корпоративной культуры и стиля управления в бизнесе;

• Также с беспристрастным повышением ИТ-бюджетов компаний.

Цели совершенствования IT-систем на предприятии

Примеры конфигураций Тема 3 Архитектура бизнеса в бизнесе

• Глобализация бизнеса, связанная с необходимостью объединения разных государственных процессов, данных и персонала;

• Динамика слияний и поглощений, приводящая к беспристрастно нужной интеграции разных информационных систем, объединению ИТ-служб и, что является более сложным, интеграции разных корпоративных культур. Необходимо отметить, что корпоративные поглощения стали уже животрепещущи в Рф.

• Возникновение Тема 3 Архитектура бизнеса адаптивного стиля бизнеса-переход от модели, основанной на имеющейся линейке товаров(т.н. «make-and-sell»), к модели, основанной на гибком реагировании на потребности рынка-(«sense-and-respond»). Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости конфигураций во наружной среде. Компании, принявшие такую модель, связывают достижение фуррора с воплощением Тема 3 Архитектура бизнеса таких преобразований в бизнес-процессах и организационной структуре, которые могли бы оперативно и правильно подстраиваться под происходящие конфигурации;

• Сокращение соответствующих длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса

Тенденции в современном бизнесе, действующие на IT

• Концентрация на главных компетенциях;

• Очень вероятная передача непрофильной деятельности наружным поставщикам услуг(аутсорсинг), а в ряде всевозможных случаев и Тема 3 Архитектура бизнеса аутсорсинг управления проектами;

• Периодическая разработка и реализация нововведений;

• Расширение возможностей нижестоящих менеджеров- иерархическая структура управления вроде бы <>;

• Активность в образовании альянсов, в том числе частичное сотрудничество с соперниками;

• Наибольшее внедрение опыта и возможностей всех служащих.

Эволюция роли IT

Цели сотворения ранца приложений

Массивным инвентарем для описания планов, связанных с внедрением ИТ в Тема 3 Архитектура бизнеса организации, является Портфель приложений. Он обрисовывает инвестиции в прикладные системы и сервисы(т.е., которые имеются в наличии, планируемые и вероятные для грядущего рассмотрения) не в определениях того, как они будут реализованы, а в определениях их Роли и Вклада в бизнес.

Любая ИТ-система помещается в квадрант, который отражает значимость системы Тема 3 Архитектура бизнеса исходя из убеждений бизнеса.

Стратегический квадрант содержит те системы, которые являются критичными для реализации будущей бизнес стратегии. Квадрант с высоко возможным приложением содержит те из их, которые могут иметь принципиальное значение для заслуги фуррора в дальнейшем. Квадрант главных операционных приложений содержит системы, на которые организация опирается Тема 3 Архитектура бизнеса сейчас в достижении собственных результатов. Обеспечивающие приложения-это те системы, которые важны, но не являются критичными для фуррора


Разработка ранца приложений для бизнеса

Осознание вклада ИТ в основной бизнес (бизнес-менеджеры)

Бизнес-стратегия (почему?)
Архитектура ИТ (что?)
ИТ-стратегия (как?)
Стратегические
Высоко-потенциальные
Главные операционные
Обеспечивающее
Осознание вклада ИТ в основной Тема 3 Архитектура бизнеса бизнес (бизнес-менеджеры)
Принятие действенных решений (ИТ-менеджеры)


Инвестиции в IT-системы

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫСОКО ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ
Инвестиции в приложения и системы, которые критически важны для будущей бизнес-стратегии Инвестиции в приложения и системы, которые могут быть важны для заслуги фуррора в дальнейшем
Инвестиции в приложения и системы, от которых в текущее время зависит Тема 3 Архитектура бизнеса фуррор организации Инвестиции в приложения и системы, которые важны, но не являются критичными для фуррора
Главные ОПЕРАЦИОННЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ

Источники преимуществ для разных типов приложений

Стратегические •Изменение бизнеса и инновации •Процесс реструктизации и бизнеса Высокопотенциальные •Создание способностей для конфигурации бизнеса
•Эффективность бизнеса •Рационализация процессов и интеграция Главные операционные •Эффектность бизнеса •Исключение Тема 3 Архитектура бизнеса излишних процессов и уменьшение издержек Обеспечивающие


Пример матрицы ранца проектов

Стратегические
Высоко возможное
Главные операционные
Обеспечивающие
Ситуационная комната для управления
GRM
Программки удержания клиентов
Хранилища данных
Дистрибуция
Управление складом
Управление деньгами
Системы разных отделов (Мебель/Продукт/Ресторан)
Терминалы продавцов
Обработка жалоб клиентов
Центр обслуживания (Call Center)
Прямые почтовые рассылки Тема 3 Архитектура бизнеса
Реализации
Управление заданиями
Управление доставкой
Цифровое ТВ
Internet/ Управление контентом



tema-3-dokazatelstva-i-oproverzheniya-kurs-russkoj-ritoriki-predislovie-glava-pervaya-predmet-ritoriki-yazik.html
tema-3-effektivnost-investicionnogo-proekta-soderzhanie-vidi-i-metodi-ocenki-metodicheskie-rekomendacii-po-izucheniyu-disciplini-investicii.html
tema-3-ekonomicheskaya-sistema-obshestva-uchebno-metodicheskoe-posobie-dlya-samostoyatelnogo-izucheniya-disciplini-g-simferopol-2003.html