ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации

^ ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК


3.1. «Жесткие» организационные формы интеграции компаний


Транснациональные компании (ТНК) - это большие предприятия, деятельность которых выходит за рамки государственных границ. Они имеют сложную организационную структуру, в рамках которой могут объединяться бессчетные предприятия.

История развития ТНК ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации включает несколько шагов. Деятельность ТНК первого поколения в значимой мере была связана с разработкой сырьевых ресурсов бывших колоний, что дает основание найти их как «национально-сырьевые ТНК». По собственной организационной форме и ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации механизмам функционирования это были картели, синдикаты и 1-ые тресты.

Потом на мировой арене появились транснациональные компании, осуществлявшие создание военно-технической продукции. Организационно они являлись трестами. Начав свою деятельность в период ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации меж 2-мя глобальными войнами, некие из этих ТНК второго поколения сохранили свои позиции в мировой экономике и после 2-ой мировой войны.

В 60-е годы все более приметную роль начали играть ТНК третьего поколения, которые ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации обширно использовали заслуги научно-технической революции. Это технико-потребительские компании, функционировавшие в форме концернов и конгломератов.

В деятельности ТНК органично соединялись элементы государственного и забугорного производства: реализации продуктов, управление ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации работой персонала, научно-исследовательских работ маркетинга и послепродажного обслуживания. Главные элементы воспроизводственного процесса переводились на общие (для соответственных государств) эталоны и принципы.

ТНК третьего поколения содействовали распространению достижений НТР в периферийные зоны мирового ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации хозяйства и, самое главное, закладывали экономические предпосылки для возникновения интернационального производства с единым рыночным и информационным местом. Их целями являлось завоевание рынков сбыта, источников сырья, сфер приложения капиталов.

Сначала 60-х годов ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации равномерно появились и утвердились глобальные ТНК 4-ого поколения. Их различительными чертами являются: планетарное видение рынков и воплощение конкуренции в мировом масштабе; раздел глобальных рынков; координация действий собственных филиалов на базе новых информационных ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации технологий; эластичная организация каждого отдельного производственного узла, адаптивность структуры компании, единообразная организация бухгалтерского учета и аудита; воплощение экономического и политического воздействия на страны, в каких действуют ТНК.

В согласовании со степенью зависимости подразделений ТНК от ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации ее организационного центра выделяют «жесткие» и «мягкие» организационные формы интеграции компаний. К «мягким» формам относятся консорциум, картель, синдикат, стратегические альянсы. К «жестким» - холдинг, трест, конгломерат и концерн.

Одной из более ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации всераспространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн - это форма многоотраслевого объединения самостоятельных компаний, связанных совместным ролью в капитале и тесноватым производственным сотрудничеством. Обычно, производственные процессы входящих в концерн компаний ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации имеют значимые, общие статьи издержек, что позволяет достигнуть определенных конкурентных преимуществ за счет понижения общего уровня издержек на создание.

Концерн - это довольно жесткая форма интеграции компаний. Входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации юридическими лицами в форме хозяйственных обществ, но практически подчинены одному хозяйственному управлению.

В рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, внедрение производственных мощностей, кадровая политика. Головная компания ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации концерна, обычно, организуется в виде холдинговой компании. Деятельность концерна нацелена в главном на создание, потому в качестве головной выступает в большинстве случаев производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних компаний ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации.

Концерны дифференцируются зависимо от нрава интеграционных связей меж компаниями:

• вертикальный концерн - объединение компании различных отраслей, являющихся участниками 1-го технологического процесса производства готовой продукции (горнодобывающие, металлургические и машиностроительные);

• горизонтальный концерн — объединение компаний одной отрасли ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, производящих одно и то же изделие либо осуществляющих одни и те же стадии производства.

Концерны действуют в тех отраслях экономики, где развито большое и общее создание с применением больших технологий. В большинстве случаев это ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации темная и цветная металлургия, машиностроение и автопромышленность, хим и электротехническая промышленность. Более большие концерны обхватывают всю ветвь (к примеру, в Германии концерн Siemens - электротехническую индустрия).

Зависимо от нрава роли в ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации капитале выделяют два вида концернов: концерн подчинения, в составе которого работают материнская и дочерние компании и концерн координации, состоящий из сестринских обществ, осуществляющих обоюдный обмен акциями и оказывающих обоюдное воздействие на проводимую политику ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации.

Концерн подчинения создается, обычно, для объединения производств 1-го технологического цикла, а концерн координации в целях интеграции таких видов деятельности как проведение единой денежной либо научно-технической политики, согласованного производственного развития компаний ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, кадровой политики и т.н. Концерн координации, включая слабосвязанные технологически предприятия, на самом деле, становится близок таковой форме интеграции компаний как конгломерат.

Большие концерны объединяют от 10 до 100 и поболее компаний, включая производственные, научно ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации-исследовательские, денежные, сбытовые и другие конторы. Концерны, имеющие зарубежные дочерние отделения, являются международными. Финансовложения интернациональных концернов могут быть как транснациональными, так и трансконтинентальными. К примеру, Дженерал моторс соединяет воединыжды 126 заводов в США ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, 13 в Канаде, производственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реализуется через собственные сбытовые сети и: дилерские сети более 15 тыс. компаний.

Согласно украинскому законодательству [10, ст. 120] концерном признается уставное объединение компаний ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, также других организаций, на базе их денежной зависимости от 1-го либо группы участников объединения, с централизацией функций научно-технического и производственного развития, вкладывательной, денежной, внешнеэкономической и другой деятельности. Участники концерна предлагают ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации ему либо им часть собственных возможностей, в том числе право представлять их интересы в отношениях с органами власти, другими предприятиями и организациями. Участники концерна не могут быть сразу участниками другого концерна.

Конгломерат - это ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации объединение компаний под единым денежным контролем, работающих в разных отраслях. В отличие от концерна сферы бизнеса конгломерата имеют малозначительные либо совершенно не имеют стратегических соответствий. Особенностями конгломератов являются:

В различных странах есть свои особенности конгломератных объединений. К примеру, в США не предусматривается ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации производственной общности меж объединяемыми компаниями, в странах Западной Европы – предприятия должны быть участниками 1-го производственного процесса.

К конгломератам можно отнести Митсубиши, Raytheon, BTR, Hanson. Компания Hanson, которые специализируются на приобретении технологически обычных компаний в ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации размеренных секторах рынка, добиваясь понижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролируя боту управляющих. Используя жесткие меры экономии и контроля, конгломерат достигает больших характеристик эффективности от когда-то убыточных компаний.

Слияние и ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации поглощение компаний различной производственной и коммерческой организации являются основными методами образования конгломератов. Пик количества образований больших диверсифицированных компаний пришелся на 60-е годы XX столетия, В 70-е годы активная деятельность ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации по созданию больших компаний продолжилась, и она была связана с приобретением активов в сферах электроники и телекоммуникаций. Но в 80-е годы прибыли конгломератов стали понижаться, а новые поглощения приносили только убытки, поглощения конгломератами ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации компаний в несвязанных отраслях заканчивались неудачей в 74% случаев.

Основными неуввязками, возникающими при функционировании конгломератов в текущее время, специалисты именуют:

В итоге большие средства, вкладываемые в поглощения компаний в несвязанных отраслях, приводят к понижению эффективности функционирования всего конгломерата в целом.

Посреди компаний, акции которых в текущее время обращаются на Нью-Йоркской фондовой ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации бирже, 40 компаний официально классифицированы как конгломераты. В их число входят и такие отлично известные компании как General Electric, южноамериканские конгломераты Textron Inc и United Technologies Corp, английский Hanson, голландский ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации Philips Electronics, итальянский Montedison и т.д. Они все переориентировали свою деятельность на те сегменты, в каких они лидируют. В текущее время они получают компании в главных областях и продают все неключевые ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации активы.

Трест - это объединение, в каком разные предприятия, ранее принадлежащие различным бизнесменам, соединяются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте соединяются воединыжды все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации какая-либо сторона, как в картеле либо синдикате.

От других видов монополистических объединений трест отличается сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном либо нескольких подобных видах ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации продукции.

Входящие в трест предприятия подчиняются одной главной компании, которая производит управление всем производственным комплексом и связанными с ним обслуживающими предприятиями. Объединение в одной компании компаний различных отраслей индустрии, представляющих из себя или поочередные ступени ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации обработки сырья или играющих вспомогательную роль (одна по отношению к другой) для организации комбинированного производства. Различают два метода объединения компаний в трест: конкретное слияние активов отдельных компаний с активами головной компании и ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации приобретение головной компанией треста толикой акционерного капитала компаний.

В составе треста могут быть предприятия, которыми трест управляет с помощью системы ролей через свои дочерние предприятия. Такие предприятия, хотя и являются формально самостоятельным ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, практически лишены самостоятельности и управляются из 1-го центра. Таким центром может быть общество - холдинг, которое держит в собственных руках все либо практически все акции и на самом деле распоряжается производственной ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, коммерческой и денежной деятельностью компаний [4, с.43].

Холдинг - субъект хозяйственной деятельности, обладающий контрольным пакетом акций дочернего предприятия. Меж холдинговой компанией и ее дочерними предприятиями инсталлируются дела контроля-подчинения [10, ст. 126]. Обширное распространение получило ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации создание промышленных холдингов, которые сами не занимаются производственной деятельностью, а только производят методом «системы участия» контроль за деятельностью входящих в их компаний. Компании, входящие в холдинг, владеют юридической и хозяйственной самостоятельностью и ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации заключают внешнеторговые сделки от собственного имени.


^ 3.2. «Мягкие» организационные формы интеграции компаний


"Мягенькие" формы интеграции компаний в большей мере популярны посреди интернациональных объединений. Они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации стратегических альянсов, консорциумов появляется возможность мобилизации преимуществ сильной корпоративной структуры при сохранении государственной обособленности ее членов.

Консорциум - это временное объединение хозяйственно независящих компаний, с целью воплощения разный видов предпринимательской деятельности ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, в главном, направленной на совместное получение и выполнение заказов.

Особенностями консорциумов являются: оформление соглашения об организации консорциума, создание консорциума с образованием (акционерное общество либо другие хозяйственные общества) либо без образования юридического лица ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, участники не делают никаких организационных структур, кроме маленького аппарата (совета директоров), сохранение компаниями, входящими в консорциум, собственной экономической и юридической самостоятельности, кроме деятельности, направленной на достижение целей консорциума, объединение усилий для реализации определенного ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации проекта: науко- и капиталоемкие проекты, международные проекты, большие денежные операции по размещению займов, акции, компании могут заходить в состав нескольких консорциумов, т.е. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов сразу.

Консорциум как форма ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации интеграции компаний обладает фактически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она способна отлично работать в рыночной среде и завлекать значимые объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов, требующих консолидации усилий и средств научно ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации-технических, производственных, обслуживающих и денежных компаний.

Нередко консорциумы создаются для совместной разработки месторождений. Так, примером может служить консорциум нефтедобывающих компаний: Бритиш Петролеум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркиш Петролеум, осуществлявших вместе с ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации Гос нефтяной компанией Азербайджана и русским АО "Лукойл" разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря.

Консорциумы могут быть закрытыми и открытыми. В закрытом консорциуме компания-заказчик заключает договор с каждым ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации участником в отдельности. При образовании открытого консорциума все его участники подчиняются общему фавориту и несут солидарную ответственность по обязанностям консорциума в границах собственного роли.

Фаворит консорциума координирует совместную деятельность участников ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации и получает за это отчисления от других членов. Заказчик заключает договор только с фаворитом, который должен отвечать перед заказчиком за весь проект единолично. В рамках консорциума вероятна долевая либо солидарная ответственность. Каждый член ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации консорциума обеспечивает финансирование собственной толики работ и, воспринимает на себя коммерческие и технические опасности, связанные с выполнением собственной части обязанностей.

Вначале консорциумы создавались банками для воплощения денежных операций на государственном и международном ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации рынках. Посреди XX века консорциумы появились в индустрии с целью реализации больших промышленных, научно-технических, строй и других проектов. К примеру, консорциумы применялись наикрупнейшими объединениями промышленников для воплощения строительства ядерных реакторов. Соответствующим для современных ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации типов консорциумов является совместное проведение научно-исследовательских работ.

Для современных консорциумов типично многонациональное консульство. В качестве примера можно привести западноевропейский авиастроительный консорциум Airbus Industry, сделанный еще посреди 60-х годов и контролирующий порядка ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации 30% рынка штатских реактивных самолетов. Участниками консорциума выступили 4 ведущие авиастроительные компании Западной Европы: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), British Aerospace (Англия) и CASA (Испания).

Консорциум Airbus Industry зарегистрирован как юридическое лицо по ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации законодательству Франции в организационно-правовой форме "объединение по экономическим интересам". Эта организационно-правовая форма не подразумевает формирования участниками одного капитала, нет необходимости отражать прибыль и убытки, представлять финансовую отчетность. Участники консорциума являются ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации объектами налогообложения исключительно в согласовании с государственными налоговыми законодательствами.

Появились консорциумы, в каких в качестве участников выступают целые страны, к примеру, ИНТЕЛСАТ - Интернациональный консорциум спутниковой связи. Это кооперативный проект, в каком ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации участвуют правительства различных государств, вкладывающие капитал и владеющие его акциями в количестве, пропорциональном их предполагаемому использованию системы.

В мировой практике более нередко встречаются последующие виды консорциумов, большая часть из которых можно ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации отнести к консорциумам денежного типа:

Посреди денежных либо подписных консорциумов можно выделить временные и неизменные консорциумы. ^ Временные консорциумы образуются для размещения ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации облигаций государственных и зарубежных займов на маленькие суммы и для воплощения короткосрочных сделок. Неизменные консорциумы производят операции значимого масштаба по размещению займов определенной страны либо группы государств, отдельных акционерных обществ.

В Украине консорциум ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации - это временное уставное объединение компаний для заслуги его участниками определенной общей хозяйственной цели (реализации мотивированных программ, научно-технических, строй проектов). Консорциум употребляет средства, которыми его наделяют участники, централизованные ресурсы, выделенные ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации на финансирование соответственной программки, также средства, которые поступают из других источников, в порядке, определенном его уставом. В случае заслуги цели его сотворения консорциум прекращает свою деятельность [10, ст. 120].

Картель - это объединение компаний одной отрасли, которые вступают ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации меж собой в соглашение, касающееся регулирования сбыта продукции, также и других сторон коммерческой деятельности: соглашения о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, критериях найма ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации рабочей силы.

Образование картеля не всегда оформляется контрактом в письменном виде. Компании, вступающие в картельное соглашение, сохраняют свою юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность.

Для картеля свойственны последующие признаки: договорный нрав объединения с ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации целью полного либо частичного ликвидирования конкуренции меж участниками и получения монопольной прибыли.

Картели классифицируются по четырем главным категориям, зависимо от основной цели сотворения:

На практике картели обычно выходят за рамки коммерческой деятельности, определяя ассортимент продуктов и размеры их производства. В странах Западной Европы насчитываются сотки официально зарегистрированных картелей, не считая тех, которые есть без регистрации ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации. В США картели запрещены законом. Их функции делают торгово-промышленные ассоциации, осуществляющие монополистическое регулирование рынка в масштабах отрасли. В интернациональной практике нет правовых положений ограничивающих картелизацию. Более броский пример интернационального картеля ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации - ОПЭК (организация стран-экспортеров нефти).

Синдикат - это разновидность картельного соглашения, которое подразумевает создание для его участников единой сбытовой организации в форме акционерного общества либо общества с ограниченной ответственностью. Централизованный сбыт продукции может производить один ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации из участников синдиката. Зависимо от критерий соглашения через единую сбытовую компанию может реализоваться не вся, а только определенная часть продукции участников.

Форма синдиката более всераспространена в отраслях с массовой однородной продукцией ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации: горнодобывающей, металлургической, хим. Сбытовая организация достаточно нередко производит также закупки сырья для участников синдиката.

Стратегические альянсы - это различного рода гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения нацеленных на глобальный рынок ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации конкурентных задач в той либо другой области, но дозволяющие продолжать соперничество в других сферах.

В качестве определенных целей сотворения стратегических альянсов можно выделить последующие:

Наряду со стратегическими альянсами в новейшей западной литературе возникают понятия «стратегические семьи» и «стратегические системы» как формы интернационального предпринимательства.

^ Стратегические семьи - это объединения конкурирующих меж собой партнеров с целью проведения взаимодополняющей ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации стратегии, от которой зависит их фуррор на рынке. Стратегические системы - кооперационные объединения огромного числа компаний разных отраслей на критериях длительного сотрудничества в целях обмена принципиальной информацией, персоналом и технологиями.


^ 3.3. Региональные типы организации ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации производства


Все компании можно поделить на национальные и транснациональные. Транснациональные, в свою очередь, делятся на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные. Все эти виды компаний отражают в реальности этапы их развития: от ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации государственной к международной компании, от международной к многонациональной и от последней к глобальной компании. Зависимо от особенностей отношений меж материнской компанией и дочерними предприятиями в теории ТНК выделяют: этноцентрический, полицентрический, региоцентрический и геоцентрический ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации типы.

Интернациональные компании - это национальные монополии с забугорными активами. Правовой режим ТНК подразумевает бизнес активность, осуществляемую в разных странах средством образования в их забугорных филиалов в виде структурных подразделений без юридической самостоятельности и ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок.

В целом они составляют большие производственно-сбытовые комплексы с правом принадлежности на акционерный капитал только ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации представителей страны-учредителя. Для международных компаний характерен этноцентрический тип отношений, при котором высшее управление ориентируется на абсолютный ценность материнской компании.

Забугорные рынки остаются для компаний продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. За ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации рубежом филиалы создаются для обеспечения надежных поставок дешевенького сырья либо для завоевания новых рынков сбыта. Все управленческие решения принимаются в материнской компании, т.е. наблюдается высочайшая централизация власти и находится серьезный ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации контроль за деятельностью забугорных филиалов.

Многонациональные (мультинациональные) компании (МНК) - это международные компании, объединяющие национальные компании ряда стран на производственной и научно-технической базе. Многонациональная компания допускает огромную степень независимости при осуществлении хозяйственно-экономической ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации деятельности в каждой из государств. Примером многонациональной компании является обширно популярная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электрической инженерии. ABB имеет несколько ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации филиалов в виде совместных компаний и в странах СНГ [3].

Для мультинациональных компаний свойственны полицентрический либо региоцентрический типы отношений материнской и дочерних компаний. Особенность поли центрического типа в том, что наружный рынок является ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации более принципиальным сектором деятельности ТНК по сопоставлению с внутренним. Забугорные филиалы у этих межнациональных компаний крупнее и разнообразнее. Они создают продукцию материнской компании в согласовании с потребностями местных рынков. В филиалах работают ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации местные менеджеры, а сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется довольно высочайшим уровнем децентрализации функций управления, делегированием возможностей дочерним фирмам.

При региоцентрическом подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных государств, а на регионы ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, к примеру, на всю Западную Европу, а не на Францию либо Англию. Хотя забугорные филиалы и в данном случае располагаются в отдельных странах, но они ориентируются на весь регион. Этот вид ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации ТНК в особенности популярен в интеграционных группировках и потому может представлять особенный энтузиазм для тех украинских ТНК, которые делают ставку на рынок СНГ.

Исходя из убеждений интернационального права, различительными признаками МНК ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации являются: ориентация, сначала, на забугорные рынки; наличие многонационального акционерного капитала; существование многонационального руководящего центра; комплектование администрации зарубежных филиалов кадрами, знающими местные условия.

Глобальные компании - это объединения, интегрирующие хозяйственную деятельность, осуществляемую в различных странах, Схожая компания ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации проектирует изделие либо схему оказания услуг применительно к определенному сектору мирового рынка либо в различных странах производит составные части 1-го изделия.

Глобальные компании появились в 80-е годы и продолжают набирать силу ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации. Они представляют всю мощь современного мирового денежного капитала. В большей степени к глобализации тяготеет хим, электротехническая, электрическая, нефтяная, авто индустрии, также информационная и банковская деятельность. Одна из главных черт таких ТНК - воплощение ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации глобальной стратегии.

Схожий подход включает совокупа последующих принципов: продажу продукта во всём мире, интернациональный сбыт, как неотъемлемая часть стратегии; размещение тех либо других видов деятельности в других странах с целью использования местных преимуществ ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, компенсации определенных неблагоприятных моментов либо облегчения проникания на государственный рынок; координацию и интеграцию разных видов деятельности в масштабах всего мира [4, с.44].

Для более зрелого типа ТНК - глобальных компаний - характерен геоцентрический ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации подход к взаимоотношениям меж материнской компанией и ее филиалами. Эти ТНК являются децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривается не как центр, а только как одна из частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации весь мир.

В текущее время в структуре межнациональных компаний происходят значительные конфигурации, связанные с воплощением всеохватывающей стратегии, которая предугадывает оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации целом и заключается в децентрализации управления интернациональным концерном.

Благодаря достижениям техники в области связи и инфы, развитию государственных и интернациональных банков данных, повсеместной компьютеризации транснациональные компании способны координировать производственную и финансовую активность забугорных филиалов ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации и дочерних компаний, а создание региональных систем управления обеспечивает всеохватывающую интеграцию в рамках ТНК.

Посреди региональных систем управления различают три главных вида:

• региональные производственные управления, координирующие деятельность компаний по движению продукта. Они отвечают за обеспечение действенной деятельности соответственных компаний, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки и подчинены конкретно главному региональному управлению ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации концерна. Основными задачками региональных производственных управлений являются развитие действенных видов производств, новых моделей и продуктов;

Исследуя уровень централизации принятия управленческих решений, нельзя не отметить, что принятие решений по подбору ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации руководящих кадров всегда оставалось прерогативой материнской компании. Считается, что это один из самых сильных рычагов контроля. В особенности интенсивно он употребляется теми ТНК, которые боятся, что другие рычаги контроля у их недостаточно ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации сильны, либо же у каких затруднена неизменная связь с забугорным филиалом. Усложнение забугорной деятельности и рост ее размаха ведут к ослаблению централизации и, соответственно, переходу ТНК к использованию наименее централизованных организационных структур.

Более ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации интенсивно исследование деятельности ТНК проводили южноамериканские ученые, которые опросили управляющих материнских компаний и филиалов 10 больших американских ТНК обрабатывающей индустрии - авто, резинотехнической, лекарственной, станкоинструментальной и пищевой - с целью исследования уровня централизации принятия управленческих ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации решений в 6 разных сферах деятельности ТНК. Все ТНК имели стопроцентно принадлежащие им забугорные филиалы минимум в 12 странах, а толика забугорных продаж в общем объеме колебалась от 27% до 46%.

Для оценки уровня централизации использовалась система от ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации 1 до 5 баллов, где 1 балл означал полную децентрализацию принятия решений, т.е. решение воспринимает управление филиала без какого-нибудь вмешательства материнской компании, а 5 баллов - полную централизацию, когда решение воспринимает только ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации управление материнской компании. В итоге обобщения данных опроса были выведены средние для всех опрашиваемых ТНК баллы по тому либо иному решению либо сфере деятельности.

Более централизованным оказалось принятие управленческих решений в сфере денег ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации (3,33 балла), также научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (3,12 балла) и управления персоналом (2,92 балла). Менее централизованным было принятие решений в сфере маркетинга (включая сбыт) и закупок (2,39 бала). Схожая картина наблюдалась как в разных отраслях, так ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации и в различных странах [4, с.43].

На базе анализа собранных данных о 50 больших ТНК обрабатывающей индустрии США и Европы южноамериканские экономисты выявил главные причины, определяющие уровень централизации принятия управленческих решений [4, с.44]. Степень децентрализации ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации должна быть посильнее тогда, когда для компании свойственны:

Усложнение забугорной деятельности и ее интенсификация ведут к ослаблению централизации и, соответственно, переходу ТНК к использованию наименее централизованных организационных структур.

На украинском рынке работают ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации в главном южноамериканские, европейские и азиатские компании. Согласно рейтингу огромнейших компаний журнальчика "Fortune", наикрупнейшей компанией мира признан южноамериканский нефтегазовый концерн ExxonMobil, который в 2005 году получил доходы в размере 340 миллиардов. баксов. Ведущая южноамериканская ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации торговая сеть Wal-Mart Stores заработала за год $ USA 315,7 миллиардов. Третье и 4-ое места рейтинга также заняли нефтегазовые компании - Royal Dutch Shell и английский концерн ВР. Пятерку фаворитов замыкает наикрупнейший автомобилестроительный ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации концерн Дженерал моторс (годичный доход - $ USA 192,6 миллиардов.).

5 русских компаний (Газпром, «ЛУКОЙЛ», РАО «ЕЭС», «Роснефть», Сургутнефтегаз) попали в рейтинг, но в первую сотку огромнейших не вошли. Ни одна из украинских компаний в рейтинг ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации не попала. В 2005 году в перечень Fortune смогли попасть только те компании, доходы которых превысили $ USA 13,7 миллиардов. [34].

Посреди российских компаний большая часть более больших компаний находятся под контролем страны (табл.3).

В 2005 году ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации самые высочайшие объемы незапятнанного дохода показали компании нефтегазовой и металлургической отраслей. По этому показателю лидируют "Нафтогаз Украины" (36,8 миллиардов. грн.), Мариупольский меткомбинат им, Ильича (14,3 миллиардов. грн,), "Азовсталь" (12,3 миллиардов. грн.). Наилучшие характеристики незапятанной прибыли показали ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации нефтегазовая индустрия и связь: "Укрнафта" - 1,9 миллиардов. грн, "Киевстар" - 1,8 миллиардов. грн и UMC - 1,8 миллиардов. грн [41].

В течение 2005-2006 года многие украинские ФПГ объявили о необходимости выйти на рынок наружных заимствований (1РО ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации). Такое решение подразумевает долгую работу по реструктуризации бизнеса. Бизнес-группы начали сформировывать профильные холдинги, расчленять бизнес по фронтам, брать недостающие в производственной цепочке активы и, напротив, продавать непрофильные.

По такому пути пошла группа SCM ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации. Она выделила из собственного состава вертикально встроенный металлургический холдинг "Метинвест" (включает железорудные, коксохимические и сталеплавильные мощности различных компаний), компанию "СКМ Финанс" (денежные активы группы), "Донбасскую топливно-энергетическую компанию" (энерго активы). Выход ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации на IPO - это метод вербования дешевеньких средств на развитие бизнеса и метод его защиты [6].

Прозрачную компанию, справедливо оцененную рынком, труднее захватить, чем какую-либо другую. В реальный момент большая часть украинских компаний проходит ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации непростой период подготовки к IPO -классическую функцию подготовки к общественному размещению акций. Реструктуризация обусловит, какие направления бизнеса следует развивать, какие продавать, каких целей можно достигнуть и сколько все это стоит.

Таблица ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации 3

Рейтинг самых дорогих компаний Украины

Рейтинг

Компания

Бизнес-группа

^ Цена компании, $ миллиардов.

Сфера интересов

1

Нефтегаз Украины

Правительство

18,96

Нефтегазовый комплекс

2

Метинвест холдинг

СКМ

18,14

Темная металлургия, горно-обогатительная индустрия, коксохимическая индустрия, трубная индустрия

3

«Укрзалізниця»

Правительство

12,53

Стальные дороги, транспортное машиностроение

4

Компания ИСД

Компания «Индустриальный альянс Донбасса»

10,22

Темная металлургия, трубная ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации индустрия, коксохимическая индустрия, строительство, промышленное машиностроение, рынок стройматериалов

5

Энергоатом, НАЭК

Правительство

7,18

Энергетика

6

ТНК-ВР

Альфа-групп

7,1

Нефтегазовый комплекс

7

ММК им. Ильича

Ильич-сталь

7,0

Темная металлургия, промышленное машиностроение

8

ДТЭК

СКМ

5,9

Энергетика, горнодобывающая индустрия

9

Компания «Интерпайп»

Группа компаний Виктора Пинчука

5,7

Трубная индустрия, транспортное машиностроение, горно-обогатительная индустрия

10

Залорожсталь

Запорожсталь

5,2

Темная металлургия ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТНК - Транснациональные корпорации, горно-обогатительная индустрия, коксохимическая индустрия, трубная индустрия, кондитерская индустрия, торговые сети. Гипермаркеты




tema-3-osnovnie-funkcii-upravleniya.html
tema-3-osnovnie-ponyatie-teorii-i-istorii-iskusstva.html
tema-3-osnovnie-zakoni-raspredeleniya-sluchajnih-velichin.html